精益改善大課題實務實戰訓練

基本信息

課題時間：1天（6小時/天）

授課講師：立正顧問機構專家團隊

學員人數：30人最佳，基于培訓效果，建議最多不超過50人

授課對象：精益管理推進辦成員，精益管理督導師，部門主管，班組長，專工等

授課形式：講授，測試，小組討論，案例分析，實戰演練等

課程背景

本課程旨在為企業培訓一批現場管理及改善的人才，普及精益改善的理念及方法、掌握改善課題的導出，課題制及管控的方法、同時可根據企業的實際情況進行解析。

培訓目標

1.為企業培養精益改善人才，更好地推進精益管理成果；

2.了解改善課題的導出方法；

3.掌握課題改善過程中常用工具及改善各步驟的管控點；

4.掌握課題整體推進過程的管控方法。

培訓特色

1.可針對現有公司進行的項目模擬講解。

2.結合企業實際案例解析。

3.實際工作中可以使用的表單和模版

課程大綱

破冰行動

1.相互介紹

2.破冰游戲：***

3.小組討論：

討論1：游戲過程中有哪些失控點，主要的是什么？

討論2：主要的改進方向？

老師總結點評

第一講：精益改善基本方法

1.什么是價值

2.價值與浪費

小組討論：通過案例討論什么是價值

3．企業常見的7種浪費

小組討論：工作過程中存在著哪些浪費？

第二講：改善課題導出（怎么選？）

1.什么是問題

2.選擇課題的原則

3.企業如何自上而下地設立課題

4.個人或部門如何自主發現問題

5.課題立項的原則

6.課題導出的方法

第三講：改善課題管控點（怎么做？）

1.課題診斷階段的管控點

2.課題分析階段的管控點

3.課題改善階段的管控點

4.課題標準化階段的管控點

第四講：課題推進過程控制（怎么管？）

1.課題立項管控方法

2.計劃管控方法

3.會議管控方法

4.制度管控方法

5.成果管控方法

第五講：課題實戰演練

1.分組選題演練

2.小組發表

講師點評及答疑

課程總結回顧及老師解答學員實際工作中的問題

注：內容的側重點和時間分配比例，我們可以根據企業的實際需求和學員的現場表現做相應的調整。