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基建期精益7S管理
7S是企業所有管理的基礎,也是最快產生價值效果的管理活動
企業轉型升級已成當務之急,有危機才有機遇,沒有危機就沒有真正的精益
降低成本,提高效率
潛心研發發電電網企業班組建設解決方案,讓班組建設真正落地
幫助發電企業的人和機器設備的機能以及性能發揮出正常水準
用全局的視角來審視流程,徹底解決流程管理問題,構建最優流程
控制作業過程中的危險,預測和預防可能出現的安全事故
從設計及建設中就開始植入標準化和規范化,從源頭上杜絕隱患和各種浪費
提升工作效率,降低時間成本
提高班組安全自主管理的參與度
現場標準化規范化
消除人力資源的浪費
一支具備杰出勝任力的班組長隊伍
提升設備綜合效率
提升企業經營績效及競爭力
改善工作環境,增進員工交流
習慣性違章與裝置性違章明顯減少,安全隱患及時可控
減少施工浪費
消除工作方法的浪費
一套具備指導性和復制性的班組管理體系和管理手冊,實現自我輸血和造血
提升生產現場環境和企業形象
提高效率,降低成本
人員素質進步,企業形象提升
員工對隱患分析與排除的能力增強
提高施工現場安全
消除設備管理的浪費
一個個充滿持續改善創新與成長活力的班組團隊
降低因設備故障、維修、停機而帶來的巨額費用
打破部門壁壘
消除生產浪費,降低運營成本
現場安全目視化效果得到明顯強化,各類安全違章降低35%以上
提高施工品質
減少設備故障,消除安全隱患
提高員工安全意識、危險識別能力、問題解決能力
有效縮短建設工期
消除物料管理的浪費
一套協助企業進行班組管理評價工作的班組評價體系
降低生產過程中的各種損耗,增加利潤,提升市場競爭力
提高員工業務能力
避免生產差錯,提高工作質量
完善企業安全管理體系,安全管理制度有效執行
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