大變樣的背后是機務一班全體班員傾心傾力的付出。為了對倉庫原先容易起灰的水泥地面進行改造，班員們利用工作間隙，將倉庫里堆積如山，輕則幾斤、重則上百斤的工器具全數搬移，在地板整改期間，充分利用時間清點、清潔、登記、歸類堆積如山的工器具。

員工生活更幸福，企業發展有保障

細節決定成?。?！

11月10日，可門發電公司在行政樓多功能廳成功召開2022年精益管理第十二期課題成果發布會，公司黨委書記、董事長張聘，黨委委員、副總經理湯聯生，黨委委員、副總經理楊斌一同出席了本次發布會，此外成功入選發布會的十九個課題組成員，各部門負責人，精益督導師等嚴格按照防疫要求參加了發布盛會。

11月9日，福建華電可電發電公司生技部組織公司五個福建公司指定精益管理課題組開展專項提升討論會，公司黨委委員，副總經理湯聯生高度重視此項工作，親自參與了課題組的提升討論會。會上，各課題分別進行了預演，參會人員對每個課題存在的問題，可以借鑒的亮點等進行了充分討論和互評，為各課題的持續提升“添一點油，加一把火”。湯聯生對各個課題從整體思路、構架層次、專業知識指導、細節思維啟發、分析角度指引以及細...

立正顧問機構成立十九年來，專注于發電企業的深耕細作，針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今，我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務，并取得了顯著效果，積累了豐富的經驗。

全面推進“創一流”管理，創建高效型企業是一項標準化、系統化的工程，是貫穿于企業全面提升管理的一條主線，是事關企業長久發展的有利保障體系。