此次創建共收集“金點子”25個，預計可節約成本62余萬元，形成全員爭做安全生產的“開創矛”和“安全盾”良好氛圍。

7S管理只有起點，沒有終點。

這次電氣開關室的打造，多專業參與，多班組配合，不僅是某一個人，某一個班組的事?；ハ嗪献?，定期討論，增進了大家的友誼，也讓“7S”理念走入了大家的內心，不僅僅是創建區發生了變化，我們自己也發生著改變。

每件事情的成功，都是在不斷的完善之中至臻至美的，想要做好7S工作同樣也是如此。

自坪石發電公司精益7S工作開展以來，繼保班深深明白，不積蛙步無以至千里，一屋不掃何以掃天下……從平淡無奇的瑣事中參悟到深邃的人生哲理。想要做好7S工作也是一樣，必須從一件件小事開始做起，從一點一滴小事開始做好。

立正顧問機構成立十九年來，專注于發電企業的深耕細作，針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今，我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務，并取得了顯著效果，積累了豐富的經驗。

全面推進“創一流”管理，創建高效型企業是一項標準化、系統化的工程，是貫穿于企業全面提升管理的一條主線，是事關企業長久發展的有利保障體系。