深圳立正顧問機構的老師首先介紹了五型班組建設項目全面推廣的思路；班組管理軟件提供商季忠寶總經理簡要介紹了班組管理系統的功能及開發需求。

繼立正顧問輔導的天津華能楊柳青熱電有限責任公司7S管理項目獲得顯著的效果之后，立正憑借自己的技術優勢，又成功中標該公司的精益管理咨詢項目。

本次培訓特邀深圳立正管理咨詢公司楊仁芳顧問授課。培訓主要內容包括：發電企業實施精益管理的意義及作用；精益管理起源、內涵、核心要素；發電企業精益管理實施重點；精益管理工具及方法；精益管理實施步驟及工作思路；試點單位實施案例。并在課堂上組織了精益思維拓展活動，學員們分組實踐，運用精益管理方法解決實際問題，拓展思維，寓教于樂。

近期，深圳立正顧問機構高級顧問師丁展鵬為坪石公司開展為期兩天的精益管理培訓，并就有關精益管理項目和課題展開深入研討與交流。公司中層及以上人員、各專業負責人參加培訓?！熬本褪蔷?，把沒用的去掉；“益”就是強健，增加其價值。精彩的詮釋引來陣陣熱烈的掌聲。這是坪石公司精益管理培訓現場。立正顧問專家結合坪石公司的實際情況，分析精益管理典型案例，對診斷、分析、改善、標準化四個步驟的開展方法和推行精益管理各

本次發布會共對12個精益管理大課題成果進行了發布。發布人通過PPT演示、現場講解、成果提煉等方式充分展示了各課題取得的成效。其中，生技部亓新亮發布的《精益水務管理消除資源浪費》成果，從背景選題、診斷分析、現狀改善等方面詳細介紹了管網漏點查找、實施對策、成果提煉等精益管理閉環流程，僅通過此項改善，就可節約費用約615.22萬元，達到了“消除浪費、精益求精”的目的。